24小时咨询热线

0890-725297774

餐厅展示

您的位置:主页 > 餐厅展示 > 美式餐厅 >

中层治理系统学习纲领1

发布日期:2021-10-16 01:37浏览次数:
本文摘要:造就方式:课堂培训+行动学习+线上领导一、第一模块 角色认知篇1、治理与向导的区别2、治理者的四大角色:专家、治理者、向导者、教练员3、治理者需要完成的四大转变4、治理者的职业化修炼5、高效治理者的时间治理工具实践1:为自己的职业治理生涯设定发展路径二、第二模块 目的制定篇1、系统认知目的治理(MBO)2、掌握工具:OGSM3、掌握方法:要因分析法、头脑风暴法4、明白企业战略制定的历程实践2:部门目的与KPI的制定三、第三模块 事情计划篇1、制定事情计划的基本步骤2、掌握原

ror体育

造就方式:课堂培训+行动学习+线上领导一、第一模块 角色认知篇1、治理与向导的区别2、治理者的四大角色:专家、治理者、向导者、教练员3、治理者需要完成的四大转变4、治理者的职业化修炼5、高效治理者的时间治理工具实践1:为自己的职业治理生涯设定发展路径二、第二模块 目的制定篇1、系统认知目的治理(MBO)2、掌握工具:OGSM3、掌握方法:要因分析法、头脑风暴法4、明白企业战略制定的历程实践2:部门目的与KPI的制定三、第三模块 事情计划篇1、制定事情计划的基本步骤2、掌握原则:5W2H3、掌握工具:逻辑树、思维导图、事情任务剖析结构(WBS)4、风险控制矩阵与预算制定实践3:用WBS制定月度事情计划四、第四模块 委派授权篇1、接受任务准确领会上级的意图2、向下属委派事情五步法3、授权三要素4、情境向导实践4:用情境向导工具设计差别授权方式五、第五模块 检查监视篇1、节点监视:设置里程碑2、例会治理:“计划—总结—计划”会3、走动式治理4、发现问题与分析革新六、第六模块 总结复盘篇1、总结教训,不犯重复性的错误2、总结乐成,固化优化流程,提升组织能力3、复盘的四步法:回首目的、评估效果、分析原因、总结革新4、复盘的工具:5W和4图(柏拉图、思维导图、鱼骨图、流程图)
本文关键词:ror体育官网,中层,治,理系统,学习,纲领,造就,方式,课堂

本文来源:ror体育-www.csluye.cn

XML地图 ROR体育